چگونه یک رهبر با اشتیاق و بی نظیر باشیم
رهبران کسب و کارها و سازمان ها اشتیاق عمیق و فراوانی برای رهبری و هدایت دارند. اشتیاق آن ها برای هدایت و کمک کردن به دیگران بسیار شدید و قوی می باشد. چیزی که در این جا اهمیت فوق العاده ای دارد، خوداتکایی است. جالب این است که رهبران کسب و کار تمایل زیادی بر اتکا کردن به خودشان دارند. آن ها بسیار خودمختار هستند، دیگران را به خوبی کنترل می کنند و دوست دارند شخصا برای کارها تصمیم گیری کنند.
با این حال به خوبی می دانند که برای رسیدن به جایگاه کنترل و خودمختاری، باید پیروان خوبی باشند. آن ها به دقت از دستورات خود پیروی می کنند. همه ی ژنرال های بزرگ کارشان را از اردوگاه های نظامی آغاز کرده اند و یاد گرفته اند که چگونه دستورات را به دقت رعایت کنند.
رهبران همواره دوست دارند کنترل امور را در دست بگیرند و عاشق برعهده گرفتن مسئولیت هستند. افراد زیادی هستند که دوست ندارند رهبر باشند و لازم هم نیست که همه رهبر باشند. اما اگر قرار باشد رهبر شوید، اشتیاق و رغبت فوق العاده ای به کنترل دیگران دارید و باید خود را برای برعهده گرفتن مسئولیت رهبری آماده کنید.
مسئولیت های رهبری را برعهده بگیرید
یک رهبر موفق هفت مسئولیت مهم و کلیدی دارد که در هیچ شرایط یا سازمانی تغییر نمی کند. افرادی که به رهبری علاقه دارند، برای پیشرفت در این هفت حوزه سخت تلاش می کنند تا به موفقیت در کسب و کار موردنظر خود دست پیدا کنند.
۱ – تعیین اهداف و دستیابی به آن ها
رهبران برتر کارهایی که باید در هر حوزه مهم سازمان انجام شود را مشخص می کنند و توانایی دستیابی به هریک از آن اهداف را دارند. یعنی اهدافی را برای رشد فروش و افزایش سودآوری خود تعیین می کنند و در برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی بازار در راستای دستیابی به آن اهداف، به همه جنبه های کسب و کار توجه می کنند.
۲ – نوآوری و بازاریابی
کارهایی که خودتان یا سازمان تان همیشه انجام می دادید را ادامه ندهید. این راه مشتریان جدید نیست. این راه دستیابی به اهدافی نیست که در مسئولیت اول مشخص کرده اید. نوآوری کنید و سپس بفروشید. آنچه انجام می دهید و آنچه خلق کرده اید را بفروشید.
۳ – حل مشکلات و تصمیم گیری
غلبه بر شکست ها، گذشتن از موانع و اتخاذ تصمیمات دشواری که ناشی از جایگاه رهبری است، کار شما است. هر هدف دست نیافته ای یک مسئله حل نشده است. اگر به اهداف فروش خود نرسیده اید، یک مسئله حل نشده دارید. یا اگر هنوز هم از بازار ضربه می خورید، یک مسئله حل نشده دارید.
۴ – اولویت بندی و تمرکز بر کارهای کلیدی
هیچ رهبری، افراد، پول و منابع نامحدود ندارد. چگونگی بهره برداری از منابع سازمان در راستای کمک به موفقیت در کسب و کار، از جمله مسئولیت های یک رهبر است. این مسئولیت همچنین شامل مدیریت زمان می شود. زمان کمیاب ترین منابع است و رهبرانی که روش تخصیص زمان را نمی دانند، شکست می خورند.
۵ – الگو بودن برای دیگران
افراد به رهبران خود نگاه کرده و از رفتارها و نگرش های آن ها تقلید می کنند. شما باید با شخصیت، اخلاق و عادات کاری خود همان الگویی باشید که می خواهید دیگران از آن تقلید کنند.
۶ – قانع کردن و ترغیب دیگران به پیروی از خودتان
رهبران تیم ها، بخش ها یا سازمان های خود را تشویق می کنند تا به چشم انداز، ماموریت و اهداف خاصی که برای سازمان تعیین کرده اند، اعتقاد داشته باشند. صرف نظر از جایگاهی که رهبر کسب و کار دارد، باید پیروانی نیز وجود داشته باشند تا رهبری معنا داشته باشد.
۷ – کسب نتایج
از رهبران این گونه انتظار می رود که آن هآاقدام کنند. هیچ بهانه ای پذیرفته نیست. هیچ دلیل قابل قبولی برای عدم کسب نتایج وجود ندارد. هفتمین مسئولیت، مهم ترین مسئولیت است. مانند ورزشکاران قهرمانی که به دنبال پیروزی هستند، رهبر هم به دنبال این مسئولیت ها است.
رهبران دوست دارند مسئول کارها به شمار بیایند، آن ها دوست دارند مسئولیت انگیزه دادن به افراد سازمان و دستیابی به نتایج لازم برای موفقیت را بر عهده بگیرند. رهبران می دانند که رسیدن به موفقیت در کسب و کار، ناشی از مشارکت با دیگران است، اما در نهایت مایل هستند که خود کنترل کارها در دست داشته باشند.
آماده پذیرش مسئولیت باشید
افرادی که می خواهند رهبر باشند، می دانند که مسئول نتایج هستند و خودشان هم می خواهند که مسئول نتایج باشند. آن ها می خواهند مسئول موفقیت سازمان به شمار آیند و اگر چیزی غلط از آب در آید، تقصیر را به عهده می گیرند.
به عنوان رهبر شرکت، از انتقاد دیگران به هر دلیلی اجتناب کنید. از شرایط شکایت نکنید. عبارت «چه می شود اگر» و «کاش» را از دامنه واژگان خود حذف کنید. روی آن چه می خواهید و آن چه قرار است به آن برسید، تمرکز نمایید. اگر کاری باید تصحیح شود، تصحیح آن را بر عهده بگیرید.
پذیرش مسئولیت به رهبران قدرت شخصی می دهد. آن ها روی خود و زندگی شان کنترل دارند. پذیرش مسئولیت به آن ها اعتماد به نفس و انرژی می بخشد و احساس توانمندی و شایستگی می کنند. افرادی که دائم بهانه می آورند و دیگران را مقصر می دانند یا شکایت می کنند، از قدرت خود کاهش می دهند و خودشان و تصمیمشان را تضعیف می کنند.
آن ها خودشان را قانع می کنند که هیچ کنترلی روی رویدادها ندارند و فقط می توانند به جای در دست گرفتن ابتکار عمل، منفعل و تسلیم باشند. اما رهبران بر این باور هستند که کنترل همه چیز در دستشان است، در غیر این صورت، نمی توانستند رهبر باشند و به موفقیت در کسب و کار خود دست پیدا کنند.
حتی رهبران شرکت های بزرگ هم رویکرد خوداشتغالی دارند و بر این باور هستند که رئیس شرکت خدمات شخصی خودشان هستند. آن ها نگرشی کارآفرینانه دارند. این رویکرد کارآفرینانه نشانه ای از احساس مسئولیت پذیری و جوابگویی آن ها است.
زمان مناسب همین حالا است
زمانی که مشتاق رهبری باشید، اجازه نمی دهید هیچ شرایط خارجی رشد شما را کند نماید. به همین دلیل کسانی که آتش رهبری درونشان شعله ور است، منتظر زمان مناسب نمی مانند. زمان مناسب همین حالا است. بعضی از بزرگ ترین شرکت های دنیا در دوران بحران اقتصادی تاسیس شدند. والت دیزنی، دیوید پاکارد، بیل هیولت و تام واتسون از جمله رهبرانی هستند که شرکت های بزرگ خود را در بدترین بحران های اقتصادی آمریکا تاسیس کرده اند.
بنابراین به خاطر داشته باشید که هیچ وقت رهبران زیادی وجود ندارند. هرگز رهبرانی بیش از اندازه نیاز وجود ندارند و همیشه با کمبود رهبران مواجه هستیم. بنابراین اگر شما مشتاق رهبری هستید، این مهارت را در خودتان تقویت کرده و تبدیل به یک رهبر بزرگ و تاثیرگذار شوید.