اخبار اقتصادی

کارآفرین نمونه باشید – قسمت هشتم

بهترین کارآفرین باشید

دوستان عزیز به قسمت هشتم از سری مقالات کارآفرین نمونه باشید خوش آمدید. در این مقاله به ادامه ی مبحث استخدام بهترین افراد برای رسیدن رشد و موفقیت فردی در کسب و کار می پردازیم. با ما همراه باشید.

 

به خاطر داشته باشید که کارمندان درجه ی یک همیشه برنده هستند!

دوستان عزیز به این نکته مهم توجه داشته باشید که همواره در هر بازاری یک رهبر وجود دارد که حرف اول را می زند. از طرف دیگر همیشه در هر بازاری کسی هست که با ورشکستی و ضررهای مالی دست و پنجه نرم می کند. این موارد همه به کیفیت کارمندانی که دارید بستگی دارد. همان گونه که ریچارد برانسون در این مورد می گوید: «این آدم ها هستند که یک شرکت را می سازند!»

افرادی که برای یک شرکت کار می کنند باعث می شوند که آن شرکت ممتاز یا معمولی باشد. کسب و کارها تنها ترازنامه و دخل و خرج ها نیستند، آن ها فقط سیستم و پروسه ی تاکتیک و استراتژی نیستند! کسب و کارها آدم ها هستند. تصور کنید پنج شرکت وجود دارد که محصولاتشان کاملا مشابه هستند. اما در بین آن ها همیشه یکی از شرکت ها طراز اول است و یکی دیگر همیشه در رتبه ی آخر قرار دارد. به این دلیل که محصول و جنس اهمیت زیادی ندارد، مهم تر از محصول افرادی هستند که این محصولات را می فروشند. روش هایی که این افراد برای بازاریابی و فروش انتخاب می کنند از اهمیت فراوانی برخوردار است. به عبارتی تیمی که بهترین بازیکن ها را دارد همیشه برنده می شود.

کارمندان درجه یک مجانی هستند!

شاید ابتدا تصور کنید که توان مالی شما به اندازه ای نیست که قادر باشید کارمندان طراز اول و عالی استخدام کنید. پس اجازه دهید با این خبر فوق العاده خوشحالتان کنیم. کارمندان درجه یک مجانی هستند! بله درست است کاملا رایگان! به این دلیل که این افراد حقوق خود را خودشان در می آوردند. آیا حاضر هستید به کارمند خود سالی ۲۰۰ میلیون تومان حقوق بدهید اگر ۲۰ میلیارد تومان به درآمد سالیانه ی شرکت شما اضافه شود؟! مطمئنا پاسخ شما مثبت است. چرا نباید حاضر باشید؟! جالب است که اگر دقیق محاسبه کنید به کارمندان درجه یک خود، خیلی کمتر از حقوق واقعی آن ها پرداخت می کنید!

بنابراین اگر کسی سود تجارت شما را به شکل قابل توجهی افزایش دهد با کمال میل راضی هستند حقوق و مزایای بیشتری به او پرداخت کنید. این ها نتایجی هستند که کارمندان عالی و طراز اول می توانند برای شرکت شما به ارمغان آورند و موجب رشد و موفقیت فردی در کسب و کار شما شوند. تنها باید اطمینان پیدا کنید که فرصت مناسب را برای کارمندان عالی خود از هر لحاظی فراهم کرده اید و از آن ها به بهترین شکل پشتیبانی می کنید.

کارآفرین های فراوانی هستند که با همین استراتژی «کارمندان عالی، مجانی هستند»، زندگی و تجارت خود را متحول کرده اند. آن ها افرادی بودند که ابتدا اعتقاد داشتند کارمندانی که بیشتر از حد انتظارشان درخواست حقوق دارند را نباید استخدام کنند. اما با تغییر نگرش خود و استفاده از این استراتژی شگفت انگیز، افراد خبره و درجه یک را برای شرکتشان استخدام کردند و موفق شدند درآمد شرکت خود را تا چندین برابر افزایش دهند. همچنین میزان استرس و فشارهای کاری خود را تا حد زیادی کاهش دادند به این دلیل که می توانستند این فشارهای کاری را با کارمندان خود تقسیم کنند.

پس به خاطر داشته باشید که کارمندان درجه یک مجانی هستند ولی کارمندان درجه دو و درجه سه کاملا گران و هزینه بر هستند. بسیاری از افراد تنها به خاطر داشتن یک تیم کاری فوق العاده خوب پیشرفت و موفقیت در کسب و کار خود را تجربه می کنند. تجارت چیزی به جز یک گروه نیست که برای انجام ماموریتی در کنار هم جمع شده اند. بنابراین هرچه این گروه بهتر و قوی تر باشند شانس رسیدن به هدف و موفقیت فردی در کسب و کار بیشتر می شود.

 

یک فرهنگ پربازده ایجاد نمایید

هیچ مدیری وجود ندارد که به تنهایی بتواند به قله ی موفقیت در کسب و کار خود دست یابد. او به یک تیم فوق العاده خوب نیاز دارد. ایجاد یک فرهنگ پربازده! این روزها خیلی در مورد فرهنگ سازی در شرکت ها می شنویم. بگذارید کاملا مختصر بگوییم که شما نمی توانید فرهنگ سازی کنید! فرهنگ یک سازمان تخته وایت برد نیست که هرچه را بخواهید بتوانید روی آن بکشید. فرهنگ یک سازمان با توجه به افرادی که در شرکت هستند شکل می گیرد و تکامل می یابد.

فرهنگ درواقع شخصیت و خصوصیات افراد یک شرکت است. تنها راه تغییر فرهنگ یک سازمان این است که روی استخدام آدم هایی با صفاتی که می خواهید تمرکز نمایید.

اگر می خواهید یک فرهنگ انتظارات مثبت داشته باشید و شعار ما می توانیم را جزو شعارهای اصلی شرکت خود قرار دهید، پس باید کارمندانی مثبت نگر را استخدام نمایید و همه ی افرادی که این خصوصیات را ندارند از شرکتتان دور کنید. دوست دارید فرهنگ شرکت شما شامل انرژی و سرعت بالا نیز باشد؟! پس باید افرادی که پرشور و پرانرژی باشند را استخدام نمایید. صندلی های شرکت خود را با افرادی که مناسب هستند پر کنید. به دنبال فرصت های مثبت باشید اگر به این توصیه عمل نکنید مطمئن باشید سود و موفقیت فردی در کسب و کار را از خودتان دور کرده اید.

 

مزایای وجود کارمندان باهوش و بااستعداد

بسیاری از کارآفرین های موفق اعتراف می کنند که بیشتر اعضای تیمشان از خود آن ها باهوش تر و بااستعدادتر هستند! حتی با شجاعت می گویند که هدفشان نیز همین بوده است. آن ها از ابتدا به دنبال کارمندانی بوده اند که از خودشان بهتر باشند. تیم شما در این مسیر پرپیچ و خم کارآفرینی به همراهتان خواهد بود. پس به آن فکر کنید. می دانید که مشکلات و چالش های زیادی بر سر راهتان پدید خواهد آمد. می خواهید تیم خود را در شرایطی ببینید که سردرگم هستند و نمی دانند چگونه با چالش های پیش رو مواجه شوند؟! یا این که دوست دارید ببینید که تک تک کارمندانتان با اشتیاق و انرژی در حال یافتن راه حلی برای پیشبرد اهداف شرکت هستند؟!

استخدام مهارت کلیدی یک کارآفرین است!

پس به یاد داشته باشید که استخدام مهارت کلیدی شماست. اگر به خودتان بگویید من از استخدام کردن خوشم نمی آید، یا از کسی می خواهم تا بیاید و برای من نیرو استخدام کند، کاملا در اشتباه هستید. وقتی شرکت شما توسعه پیدا کند و مجبور باشید علاوه بر خودتان، افراد دیگری را به کار بگیرید انتخاب هایی را که در پروسه ی استخدام انجام می دهید، آینده ی شرکتتان را تعیین می کند. حتی یک نفر هم می تواند تفاوت زیادی در آینده ی تجارت شما ایجاد کند. اگر این کار را به درستی انجام دهید حتی با یک کارمند عالی نیز می توانید از دردسرهای زیادی نجات پیدا کنید. اما اگر عجله کنید یا با بی حوصلگی استخدام را انجام دهید، یا اصلا در استخدام نظارتی نداشته باشید در آینده شرکتتان با یک فاجعه ی عظیم رو به رو خواهد شد.

البته می توانید از شخص لایقی درخواست کنید تا پروسه ی استخدام را مدیریت کند، اما باز هم باید تصمیم نهایی را خودتان بگیرید. کیفیت زندگی و موفقیت یا عدم موفقیت در آینده به این انتخاب شما بستگی دارد. این تصمیم بر سر مرگ یا زندگی است! بله شوخی نمی کنیم مرگ یا زندگی رویای موفقیت کسب و کار شما است. پس با صبر، حوصله و دقت کارتان را انجام دهید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *